開欄的話：
為深入落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和自治區(qū)黨委十一屆八次全會(huì)精神干部大會(huì)相關(guān)工作部署，本報(bào)自今日起特別推出“部長(zhǎng)談改革”系列專題報(bào)道，展示集團(tuán)公司階段性改革成果，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步理解改革、參與改革，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)取得新成效。
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署，集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和自治區(qū)黨委十一屆八次全會(huì)精神干部大會(huì)上指出，學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神關(guān)鍵是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際做好工作，以全面深化改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司決策部署，把好方向、守正創(chuàng)新，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
牢牢把握“雙線并行改革思維”
深化提升行動(dòng)，并不是國(guó)企改革三年行動(dòng)的簡(jiǎn)單延展，而是在一個(gè)更為宏大的空間上，為國(guó)企成長(zhǎng)發(fā)展和變革提升描繪藍(lán)圖，這其中最為重要的就是兩類任務(wù)，一類是功能使命類任務(wù)，一類是體制機(jī)制類任務(wù)，落實(shí)到最核心的改革目標(biāo)上，就是增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從三年行動(dòng)以體制機(jī)制類改革為主線，到改革深化提升行動(dòng)中的功能使命類改革與體制機(jī)制類改革并重，如果不能從一個(gè)“單線改革思維”升級(jí)到“雙線并行改革思維”，有可能在深化提升行動(dòng)實(shí)踐中依然是機(jī)制是機(jī)制，功能是功能，要求什么就做什么，最終的結(jié)果可能仍舊是“兩張皮”。
突出抓好功能使命類改革，切實(shí)增強(qiáng)核心功能
如何理解核心功能。核心功能通俗講就是從國(guó)家、社會(huì)等角度來看，這家企業(yè)到底服務(wù)得如何，需不需要存在，能不能滿足需要。用一個(gè)簡(jiǎn)單的表述來概括，核心功能是為了回答“國(guó)家和社會(huì)憑什么讓我存在和發(fā)展”這個(gè)基本問題。 如何增強(qiáng)核心功能。通過改革增強(qiáng)服務(wù)支撐國(guó)家、自治區(qū)戰(zhàn)略安全的能力是履行國(guó)有企業(yè)功能使命的必然要求。從國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展上看，核心功能是國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)新使命新任務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要堅(jiān)持在更好履行戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新等方面發(fā)力，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。從集團(tuán)公司功能定位上看，集團(tuán)公司作為自治區(qū)特定功能類企業(yè)，我們處于關(guān)系地區(qū)能源安全和民生服務(wù)的重要位置，使命是建設(shè)具有新型電力系統(tǒng)特征的世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，全力以赴保供、穩(wěn)價(jià)、促消納、保民生。從集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上看，要把核心功能體現(xiàn)在落實(shí)“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上， 發(fā)揮強(qiáng)化支撐自治區(qū)戰(zhàn)略安全托底保障作用、電力支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)基礎(chǔ)作用、能源科技自立自強(qiáng)主力軍作用，堅(jiān)持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力，推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，錨定2025年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前200名目標(biāo)，奮力“突圍”。
進(jìn)一步深化體制機(jī)制類改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何理解核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通俗講就是企業(yè)擁有一些稀缺的、有價(jià)值的、難以替代的、難以被模仿的資源能力，這種能力表現(xiàn)出來，就是企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠更多獲勝，能夠更好生存。簡(jiǎn)單來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為了回答“我為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存”這個(gè)基本問題。
如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過改革提升國(guó)有企業(yè)的活力效率，服務(wù)支撐功能使命類改革是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之舉。從集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局上看，圍繞融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)管理，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，有序?qū)嵤I(yè)化重組整合，提升資本配置效率。從提升企業(yè)活力效率上看，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制制度化、長(zhǎng)效化，服務(wù)支撐功能使命類改革，深入推行任期制和契約化管理，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，持續(xù)開展管理人員競(jìng)聘上崗，激發(fā)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力效率。從提升管理現(xiàn)代化水平上看，全力推動(dòng)集團(tuán)管控與公司治理更好銜接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、考核有機(jī)統(tǒng)一，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約協(xié)調(diào)，建立與效益相匹配的靈活的考核分配機(jī)制，健全協(xié)同高效監(jiān)督體系，提升公司管理現(xiàn)代化水平。從依法合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)上看，落實(shí)市場(chǎng)化、法治化要求，依法平等使用資源要素，深化電力體制改革，推進(jìn)適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的電力市場(chǎng)體系建設(shè)，營(yíng)造更加市場(chǎng)化、法制化的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
