新年伊始，萬象更新。2024年是全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神的開局之年，也是集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“深化年”。
在“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位引領(lǐng)下，數(shù)字化工作聚焦“鞏固深化提質(zhì)效、穩(wěn)中求進促轉(zhuǎn)型”，以深化年“1-5-3”工作任務(wù)為抓手，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字蒙電”建設(shè)邁上新臺階，積極助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，賦能集團公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。
夯實數(shù)字底座，推動大數(shù)據(jù)中心實質(zhì)化運營
數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供堅強數(shù)字技術(shù)支撐。集團公司將統(tǒng)籌做好Ａ級大數(shù)據(jù)中心配套信息技術(shù)工程建設(shè)，確保大數(shù)據(jù)中心穩(wěn)步投運，運營管理水平達到行業(yè)一流。加快推動云平臺三期工程建成投運，實現(xiàn)1356節(jié)點規(guī)?；渴?，確保信息基礎(chǔ)資源云化比例達到60%以上，信息系統(tǒng)上云率達到45%以上，云平臺支撐服務(wù)能力達到行業(yè)一流。充分發(fā)揮“云大物移智鏈”等平臺的技術(shù)賦能作用，促進數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。
深化應(yīng)用建設(shè)，上線新一代營銷管理信息平臺
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，數(shù)字應(yīng)用為賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供重要支撐。2024年，集團公司在建業(yè)務(wù)數(shù)字應(yīng)用44個，重點推動新一代營銷管理信息平臺建成上線，推進電動汽車充電設(shè)施監(jiān)測服務(wù)平臺和運營服務(wù)平臺等建設(shè)，助力優(yōu)化用電營商環(huán)境，賦能公司現(xiàn)代供電服務(wù)體系構(gòu)建。加快生產(chǎn)精益化平臺能力和電網(wǎng)工程建設(shè)過程數(shù)字化提升，以及電網(wǎng)規(guī)劃輔助決策平臺云化改造等，賦能電網(wǎng)智能運營。推進現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺、司庫管理系統(tǒng)建設(shè)，建成財務(wù)業(yè)務(wù)中臺，完成協(xié)同云化改造，賦能企業(yè)數(shù)字經(jīng)營管理。
加強數(shù)據(jù)管理，開展數(shù)據(jù)治理分級認(rèn)責(zé)
數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，能夠激活電力數(shù)據(jù)價值，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。集團公司將深化數(shù)據(jù)治理，不斷健全完善數(shù)據(jù)資源體系，完成數(shù)據(jù)分級分類、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作，動員各部門、各單位力量，嚴(yán)把數(shù)據(jù)源頭關(guān)，提升公司數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)“活起來、動起來、用起來”。加快推進基層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，持續(xù)推進各信息系統(tǒng)在基層的實質(zhì)化運用，打造基層“數(shù)字員工”，向基層逐步開放數(shù)據(jù)資源，持續(xù)深化流程機器人（ＲＰＡ）技術(shù)、移動應(yīng)用等技術(shù)在公司基層的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享復(fù)用，逐步減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，全面賦能基層轉(zhuǎn)型減負(fù)。以自治區(qū)數(shù)據(jù)交易中心成立為契機，打造一批電力數(shù)據(jù)產(chǎn)品，強化數(shù)據(jù)價值應(yīng)用。
增強防護能力，積極推進安全自主可控
網(wǎng)絡(luò)安全是安全生產(chǎn)體系的重要組成部分，為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實保障。集團公司將深入落實網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管要求，認(rèn)真完成“掃雷”、國家軟件正版化檢查等專項工作。做好重大活動網(wǎng)絡(luò)安全保障，確?！笆亩薄⑷珖鴥蓵?、國家網(wǎng)絡(luò)攻防實戰(zhàn)演習(xí)、自治區(qū)“北疆護網(wǎng)”演習(xí)等重大活動網(wǎng)絡(luò)安全保障，確保萬無一失。強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，提升應(yīng)急處置能力。完善網(wǎng)絡(luò)安全技防體系，推進網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)實質(zhì)化應(yīng)用，推進零信任訪問控制系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心配套網(wǎng)絡(luò)安全重點項目建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。
強化信息運維，構(gòu)建信息“調(diào)運檢”管理體系
堅持對標(biāo)一流，強化信息運維，不斷提升信息運維水平。集團公司將規(guī)范信息專業(yè)技術(shù)管理，深化開展信息專業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化保障、實用化提升”專項活動，嚴(yán)把立項關(guān)、實用關(guān)，推進各信息系統(tǒng)的實質(zhì)化應(yīng)用水平，建成上線信息一體化管理系統(tǒng)，提升信息專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。構(gòu)建“統(tǒng)一運服、一級信調(diào)、二級檢修”管理體系和工作機制，實現(xiàn)公司一級信息調(diào)度實質(zhì)化運作。加強信息技術(shù)監(jiān)督和運行檢修，健全技術(shù)監(jiān)督管理體系，加強信息一級檢修安全管控。強化應(yīng)急處置能力，形成信息網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備和營銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。開展ＩＰｖ6試點改造，有序推進ＩＰｖ6規(guī)模部署。
加強人才培養(yǎng)，著力打造數(shù)字人才高地
堅持引培并舉，加快“人才+創(chuàng)新+數(shù)字化”深度融合，打造復(fù)合型數(shù)字人才高地。集團公司將充分釋放現(xiàn)有人才資源，利用好數(shù)研院和蒙電信產(chǎn)公司數(shù)字人才聚集效應(yīng)，發(fā)揮好各單位信息專業(yè)高學(xué)歷人才密集優(yōu)勢，加強人才選拔、培養(yǎng)和鍛煉，激活數(shù)字人才發(fā)展動能。持續(xù)深化與浙江大學(xué)、華為公司等知名校企的交流合作，培植數(shù)字思維理念，學(xué)習(xí)掌握數(shù)字技術(shù)，增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才支撐服務(wù)力量。
