2024年，集團(tuán)公司生產(chǎn)工作將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，緊緊圍繞習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的兩件大事，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)黨委各項(xiàng)決策部署。全面落實(shí)公司第二次黨代會和2024年公司“兩會”精神，立足集團(tuán)公司“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應(yīng)新形勢、新要求，圍繞電網(wǎng)保供、設(shè)備運(yùn)檢、民生用電及生產(chǎn)工程管理“四個轉(zhuǎn)變”持續(xù)發(fā)力，以實(shí)際行動助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。
電網(wǎng)保供由傳統(tǒng)的“源隨荷動”模式向常態(tài)化的“源荷互動”模式轉(zhuǎn)變
2024年，電力供需形勢面臨全網(wǎng)缺電與局部缺電并存，度夏供需緊張與度冬供需緊張并存，午間新能源消納困難與早、晚高峰保供困難并存。電網(wǎng)保供工作將適應(yīng)新常態(tài)，固化新形勢下電力有序供應(yīng)機(jī)制，補(bǔ)充完善保供工作制度，充分發(fā)揮“政企協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、上下協(xié)同、發(fā)供用協(xié)同”和公司保供“日會商”機(jī)制；提前開展全年電力供需平衡測算，做好分析預(yù)判及重要時段保供方案；持續(xù)推進(jìn)市場建設(shè)，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，推動現(xiàn)貨市場年內(nèi)正式運(yùn)行；加快推進(jìn)蒙西與華北地區(qū)應(yīng)急回購電支持政策落地實(shí)施，豐富電力平衡應(yīng)急手段；開展新型電力系統(tǒng)應(yīng)急保供勞動競賽，推動源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)力，扛牢電力保供責(zé)任。
設(shè)備運(yùn)維由傳統(tǒng)“人工運(yùn)檢”向數(shù)字化管控模式轉(zhuǎn)變
按照新型電力系統(tǒng)綠色低碳、安全可控、經(jīng)濟(jì)高效、數(shù)字賦能特征，完善優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)維管理制度。構(gòu)建“集約化、智能化”的生產(chǎn)現(xiàn)代化管控體系，將輔控系統(tǒng)、機(jī)器人、無人機(jī)等智能裝備應(yīng)用納入運(yùn)檢制度，完善輸電線路智能化運(yùn)檢規(guī)程、配網(wǎng)無人機(jī)巡檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等11項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備健康狀態(tài)實(shí)時監(jiān)測、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險及時預(yù)警的集約化管理；優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維管理模式，探索研究500千伏變電站屬地化運(yùn)維模式，試點(diǎn)500千伏變電站無人值班，逐步擴(kuò)大集中運(yùn)維實(shí)施范圍；開展設(shè)備狀態(tài)評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，建設(shè)變壓器抗短路能力校核平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)警管控；試點(diǎn)應(yīng)用以可靠性為中心的變壓器檢修策略（RCM），科學(xué)優(yōu)化檢修試驗(yàn)周期，達(dá)到減人增效的運(yùn)檢目標(biāo)。
配網(wǎng)管理由“以設(shè)備為中心”的供電主導(dǎo)型向“以客戶為中心”的需求主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變
聚焦民生用電保障，以頻繁停電和“低電壓”問題治理為抓手，強(qiáng)化數(shù)字化決策、精益化運(yùn)維和智能化管控。超前謀劃提升配網(wǎng)接帶能力裕度，高效完成全年客戶煤改電、充電樁、轉(zhuǎn)供電、分布式電源等新型“發(fā)、供、用電”接入任務(wù)；徹底治理134項(xiàng)配網(wǎng)頻繁停電和1241項(xiàng)“三高一長”問題，推動增量問題“動態(tài)清零”；針對零散煤改電、充電樁和轉(zhuǎn)供電等民生用電新需求，構(gòu)建以客戶需求為中心的業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目“五?！惫芾眢w系，提升項(xiàng)目資金、物資、施工、接電、質(zhì)量保障能力；進(jìn)一步厘清配網(wǎng)中低壓“運(yùn)檢搶”職責(zé)界面，合理補(bǔ)充調(diào)整城區(qū)配網(wǎng)急搶修網(wǎng)格布點(diǎn)，全面推行低壓停復(fù)電主動感知，提升急搶修質(zhì)效；深化不停電技術(shù)及裝備應(yīng)用，試點(diǎn)建成一個中壓配網(wǎng)“零”計劃停電示范區(qū)，致力于打造結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好、服務(wù)好的新型配電網(wǎng)。
工程管理由傳統(tǒng)“前期+資金”環(huán)節(jié)管控向“全過程+合規(guī)”全流程管控轉(zhuǎn)變
以扎實(shí)做好歷年巡察審計問題整改為導(dǎo)向，緊扣生產(chǎn)工程投資成效與合規(guī)管理。全面梳理業(yè)務(wù)流程，基于電價監(jiān)審、合規(guī)管理、運(yùn)檢成本管理、實(shí)物資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)調(diào)整等新要求，補(bǔ)充、完善、優(yōu)化現(xiàn)有制度體系；深化節(jié)約集約改革，將半數(shù)以上技改大修項(xiàng)目下放至各單位自主儲備，加快工程實(shí)施進(jìn)度與轉(zhuǎn)資效率，力爭新建項(xiàng)目竣工率突破60%；全面梳理歷年專項(xiàng)治理、黨委巡察、內(nèi)部審計、工程回頭看等發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，制定《生產(chǎn)工程項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險清單》，完善生產(chǎn)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域、典型問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)自查自糾和監(jiān)督管控，合規(guī)管理貫穿項(xiàng)目管理全流程。
