本報(bào)訊(通訊員 計(jì)鳳玲)近日,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合現(xiàn)行輸配電定價(jià)成本監(jiān)審規(guī)則,借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化完善全面預(yù)算管理體系,持續(xù)增強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)作用和資源配置能力。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部常態(tài)化開(kāi)展政策理論研究,通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流和管理鏈條,強(qiáng)化業(yè)財(cái)共管理念,細(xì)化預(yù)算管理職能及審批程序,修訂完善《全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)》、《供電公司(業(yè)務(wù)單位)標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法》,穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化水平,為公司預(yù)算精細(xì)化管理提供更加堅(jiān)實(shí)的制度保障。
此外,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極適應(yīng)輸配電成本監(jiān)審要求,研究構(gòu)建模型并測(cè)算基于電價(jià)導(dǎo)向的成本費(fèi)用管控目標(biāo),為預(yù)算管理資源分配提供決策參考。同時(shí),深入貫徹落實(shí)資源節(jié)約集約管理要求,牢固樹立過(guò)緊日子思想,壓降管理類成本費(fèi)用、控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用漲幅,持續(xù)降本增效,確保公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定。