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9月27日，集團(tuán)公司召開財務(wù)共享中心深化運(yùn)營管理項目啟動會，安排部署深化共享中心管理建設(shè)工作。集團(tuán)公司黨委委員、總會計師張衛(wèi)江，總部相關(guān)部門及部分支撐保障機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在主會場參會。所屬分公司、各級全資及控股子公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人在分會場參會。

會議要求，各單位要高度重視，提高站位，深化運(yùn)營項目對共享中心發(fā)展定位、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人員規(guī)模、建設(shè)路徑等重大問題的統(tǒng)籌規(guī)劃。要著眼大局，充分認(rèn)識項目建設(shè)意義，積極推動項目順利開展。要立足當(dāng)下，面向未來，在充分調(diào)研公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)展、人力資源分布情況、財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)、各單位財務(wù)管理水平差異等因素后，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，提出能夠服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略、支持決策，具有一定韌性和蒙電特色的財務(wù)共享頂層設(shè)計規(guī)劃。要加強(qiáng)組織，密切配合，確保項目高質(zhì)量完成。

會議聽取財務(wù)共享中心深化項目建設(shè)背景意義、內(nèi)容成果及推進(jìn)計劃安排，明確做好接洽配合工作流程，高質(zhì)量配合完成項目現(xiàn)狀調(diào)研及診斷，為圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)、助力公司經(jīng)營管理水平提升奠定基礎(chǔ)。