2023年2月，薛家灣大路供電公司配電自動(dòng)化班再獲集團(tuán)公司“2022年度優(yōu)秀文化班組”殊榮。這支6個(gè)人的青年隊(duì)伍以“追求卓越，鑄就輝煌”為口號(hào)，繼榮獲2021年集團(tuán)公司四星級(jí)班組稱號(hào)后再獲集團(tuán)公司表彰。
加強(qiáng)安全管理 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場
“安全”是生產(chǎn)工作的第一核心，該班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定出高效可行的自動(dòng)化專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書與工作流程圖，確保現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員工作效率?！坝眯摹笔情_展工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以解決問題為導(dǎo)向，總結(jié)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將配電自動(dòng)化終端所涉及到的15個(gè)廠家設(shè)備的調(diào)試方法、遇到過的14個(gè)較難解決的問題和配電自動(dòng)化工作站的使用方法編制成冊(cè)，形成規(guī)范的工作指導(dǎo)體系，確保每項(xiàng)工作都“有書可查”、“有表可依”。
制定制度措施 完善班組日常管理
該班組著力打造“和諧”的工作管理機(jī)制，實(shí)行模塊化管理，將班組工作內(nèi)容分為九大模塊，再將九大模塊工作細(xì)化為69個(gè)小項(xiàng)，劃清各項(xiàng)工作的界限，明確開展各項(xiàng)工作的人員責(zé)任，消除管理真空地帶，營造人人有事做、事事有人管的和諧干事創(chuàng)業(yè)氛圍。結(jié)合班組重點(diǎn)工作，開展內(nèi)部積分競賽，全員參與積分管理，設(shè)立優(yōu)秀員工流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)牌，倡導(dǎo)班組成員樹立“進(jìn)取”的工作精神，有效激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作熱情。
加強(qiáng)班組培訓(xùn) 提升人員素質(zhì)
班組將日常的技能培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全工作緊密結(jié)合起來，以“爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工”為目標(biāo)，積極開展“師帶徒”教學(xué)，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承，建立多渠道、全方位、高質(zhì)量的培訓(xùn)體系。優(yōu)化日常工作分配，保證人員搭配合理，在工作中取長補(bǔ)短，形成一個(gè)互幫、互學(xué)、互促、互進(jìn)的“小氣候”，把培養(yǎng)“精一崗、會(huì)兩崗、學(xué)三崗”的復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到班組培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)一人多技、一崗多能、一人多崗能力的提升，班組成員整體素質(zhì)顯著提高。
配電自動(dòng)化班自成立以來，腳踏實(shí)地，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，連續(xù)兩年榮獲薛家灣供電公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)，榮獲集團(tuán)公司2021年“四星級(jí)班組”及“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。配電自動(dòng)化班全體成員將繼續(xù)秉承著“安全、用心、和諧、進(jìn)取”的班組理念，在未來工作中創(chuàng)造新業(yè)績、再作新貢獻(xiàn)。
